●记者 刘芳芳

“以前办理科研经费决算，老师们需要携带纸质材料往返财务处排队、审核、盖章；现在，登录线上审核系统即可实现智能化填报、审批和盖章。”在7月3日的财务处科研经费决算线上审核培训会上，工作人员一边介绍系统功能，一边演示全流程操作，为百余名科研项目负责人、科研财务助理等集中培训，现场答疑。

自学校启动树立和践行正确政绩观学习教育以来，财务处坚持学查改一体推进、党建与业务深度融合，通过处班子带头学习，明确方向；跨部门联学共建，凝聚共识；分层覆盖抓学习，整体推进，在深学细悟中探索出一条清晰的实践路径。从“智能化”改革入手，优化科研经费管理，切实为科研人员减负；向“暖心化”服务延伸，深化医疗报销便捷性，增进师生获得感；最终落脚于“长效化”治理，牵头破解内部控制难题，为学校高质量发展固本增效。

减负：让科研人员从报表中解脱出来

科研经费决算审核，曾是科研人员的“烦心事”。线下审核流程繁琐，项目办理高峰期常需排队等候。

“这项业务涉及面广、量大，重大专项新增季度上报节点后业务量还会持续上涨，科研人员在做决算时很烦心，我们工作人员也忧心。”科研专项管理室负责人张晓晔说道。

财务处将科研人员的难点、痛点挂在心头，以务实服务校验政绩。从前期的需求调研，到立项评审、技术打磨、多轮测试，财务处于今年4月正式上线科研经费决算线上审核功能，全面实现非涉密项目决算全程线上办理。该功能可自动生成决算初稿、灵活调整支出归集、一键汇总合作单位数据、制式报表自动加盖电子签章；材料缺失时系统自动挂起提示补件，无需重新走一遍流程和项目审核。线上审核响应及时，常规基础业务一两分钟即可办结，常规综合类业务平均五分钟左右完成反馈，且支持非工作时段线上提交，后台专人值守及时处理，不受时空限制，大幅提升了办理效率。

“线上决算系统技术过硬，为项目结题验收提供了极大便利，财务团队是真心实意为全校科研人员服务。”院系相关科研负责老师专门发来感谢信息。

财务处不断探索财务工作智能化，持续为师生减负。早在学习教育启动前，财务处就开启多轮探索实践。2025年4月，财务处推出国内差旅费无纸化报销；同年7月又上线了日常业务智能报销功能，通过深度学习算法解析海量支出数据，让“一键报销”成为可能。

张晓晔表示，服务优化没有终点，关于科研经费线上审核系统，后续团队还将拓展线上校章审批、凭证电子签章等，8月底至9月初还将开展第二轮专题培训。

真正的政绩不是纸面的工作报表，而是让师生切身感受的服务效能。财务处坚持务实导向，聚焦科研经费预决算管理工作的堵点、难点，以提升办事效率、释放科研活力为根本，努力让科研人员少填一张表、少跑一趟路，把更多精力投入科研攻关，切实为科研人员减负增效。

暖心：打通师生就医报销“最后一公里”

学校公费医疗覆盖5.5万余名师生，报销这件事关系到在职教职工、学生和腿脚不便的离退休老同志。财务处始终把师生就医报销急难愁盼放在首位，多年来持续探索多样化公费医疗报销方式，不断迭代服务模式，搭建起“实时结算+快捷报销+社区上门”三位一体便民体系。

今年3月，财务处进一步拓展便民报销覆盖范围，与中国中医科学院西苑医院就离退休教职工就医快捷报销达成合作意向，目前相关工作全面启动。该项目落地后，可实现离退休老同志西苑医院就医报销零跑腿，即就医数据自动回传学校，财务处完成线上审核后将报销款直达工资卡，切实提升老年群体就医报销便捷度。

口袋手册

今年4月起，财务处在去年打通与北京大学第三医院的快捷报销通道的基础上，通过制作口袋手册、更新推文、专题宣讲等方式开展北医三院门（急）诊快捷报销的宣传推广，主动与校医院、团委、人事处、离退休处等部门对接，在转诊就医、新生入学、新教工入职等环节加强宣传力度，推动快捷报销的签约落地。目前已有超万名师生签约使用。

工作人员前往双清苑社区为离退休教职工上门办理医药费报销

此外，财务处还常态化开展医药费报销进社区服务，每月定期深入离退休教职工所在社区，为大家现场办理医药费报销事宜。截至目前，这项便民举措已持续五年，累计派出工作人员1000余人次，惠及老同志8000余人次。

财务处紧盯师生、老同志等不同群体就医报销难点，从实际出发，创新推出各类报销举措，不断增进师生获得感。

固本：牵头优化学校内部控制资产管理框架

4月9日，财务处党总支书记、处长申岩在“树立和践行正确政绩观”全员理论学习中提出，要树“促发展与防风险”兼顾的政绩，树“显绩”与“潜绩”并重的政绩，以专业能力、制度创新和务实作风交出满意答卷。

厘清资产管理权责，是提升治理能力、迈向高质量发展的关键一环。财务处坚持学习教育往深里走、往实里扎，以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的担当，与编办、资产处、采购中心、实验室处等部门协同开展10余次深入研讨，调研兄弟高校、对接专业机构论证，全面梳理仪器设备、科研耗材等资产全生命周期管理流程，逐一厘清采购、验收、建账、使用、处置等各环节权责，协同编办等相关部门形成资产归口管理方案初稿，为学校机构“三定”修订、内控体系完善提供重要支撑。

权责清晰后，各部门衔接更加顺畅，流程运转更加高效，大家心往一处想、劲往一处使的干事创业氛围也愈发浓厚。

从科研决算线上化到公费医疗零跑腿，从智能报销推广到内部控制体系完善，财务处正用一项项务实举措，将政绩写在师生的获得感里，写进学校高质量发展中。

（清华新闻网8月23日电）

编辑：刘芳芳

审核：吕婷 郭玲 王晓霞