清华博士、院士门生 怎就不能当一线工人

——对话浦东供电运检部副主任谢邦鹏

来源：《解放日报》2017-04-28 洪俊杰

35岁的谢邦鹏是最正宗的清华大学毕业生，本硕博都在清华园读书，师从我国电力系统泰斗级学者、中科院院士卢强。2008年博士毕业后，他进入上海浦东供电公司工作，成为一名基层的电力工人。很多人不能理解，认为学历与工种之间落差太大，而在他看来，博士去基层更能把理论转化为实践，而基层亦给了他更多施展才华的空间。

记者：毕业后从电工做起，是否有点大材小用？

谢邦鹏：认为“大材小用”，是因为对电力行业不了解。不管中专还是博士，没有在一线工作过，那你是干不好管理工作的。同样的，如果不融入基层、不了解一线的想法与诉求，也当不好管理人员。

当然，有的博士在一线干了2、3年后就开始做专业工程师等，逐渐进入管理岗位，而我从2008年到现在干了9年多，这还是比较少的。

记者：不算“大材小用”，那算是“另类选择”吗？

谢邦鹏：我觉得，评价一份工作好坏应有多个指标，包括经济收入、个人喜好以及成就感等。

我的大学同学一般不会从事一线工作。如果这么说的话，我选了不同的发展路径。究其原因，一方面是因为我对于电力的热爱。我从小就想当工程师，大学报的全是工科专业，后来进了清华电机工程与应用电子技术系，这已成了我的终身爱好。

另一方面就是责任心与成就感。我当班员的时候，要当最好的班员，做班长的时候，要做最好的班长。当你把本职工作做好后，公司当然不会亏待你。

记者：刚进一线班组的时候，你能适应吗？

谢邦鹏：不适应。我是四川人，一开始听不懂上海话，在现场师傅喊我递个工具都不行，我也不知道该干什么。理论知识这本书我已经读完，博士毕业了，但技术技能这本书还没开始读，还是小学生。

我当时就跟班长说，脏活、累活、苦活、周末和晚上的活，我都可以干。我是班组里拧螺丝最多、接线头最多、看图纸最多、做笔记最多的人。

记者：突破了理论与实践结合的瓶颈后，学历的优势是不是能体现出来？

谢邦鹏：毕竟我经过了系统学习与专业训练，在解决故障、分析问题上，更能有逻辑地一步一步处理好。而在创新方面，班组的师傅们更多是老师傅怎么做、他们就跟着怎么做。他们可以凭经验发现问题，但缺乏解决问题的创新思维与能力。

比如，原来在换电磁继电器时，因为螺杆的“腿”太长了，师傅们用钳子拧螺丝费时费力。我就开发出了一套“套筒”，这样拆一套设备能省1小时。

记者：未来你还会继续在一线工作吗？

谢邦鹏：我愿意在基层工作。哪一行工作都有重复性，但也能从平凡中不断超越。比如，当班员的时候学技术技能，当班长的时候学习管理，当副主任的时候学统筹协调，这都是成长的过程。

记者：说说你心目中的工匠精神吧。

谢邦鹏：新时代的工匠精神，既要讲求技术技能的传承，更要强调开拓与更新。自动化技术、通信技术、电子技术的更新换代速度快，使这个行业的更新速度也快。这样高学历的人就有优势，因为他们的接受能力与适应能力，会更强一点，创新开拓能力也更强。对我来说，工匠精神还需要精益求精，别人做到99%，我做到99.9%，在这过程中，我也收获了成长，对自己的期许也越来越近。

编辑：华山